創新產品設計
產品設計戰略
(1) 技術領先，不 斷研發出讓顧客驚訝的新產品，公司進行持續性的研究與開發，投資建設高新技術基地產業。
(2) 新產品開發時候必須注意速度效率問題，研發速度快， 開發周期短，才能在市場上有競爭力。
(3) 以顧客的需求為導向，產品質量做到完美極端，到達客戶最想要的效果。
(4) 有效降低產品開發成本，以價格優勢竟逐市場。
(5) 高度重視研究與開發投資，由領先的新技術創造出差異化的新產品領先上市，而占領市場。
(6) 由該產品事業群的的高階主管和一個負責產品研究與開發的高階主管， 共同組成橫
跨各地區業務、產品事業及研究開發產品業務的“小組"，負責研究與開發的組織協調工作，
定期開會及追蹤工作進度情況，并且快速作出有效的決策。
(7) 運用政治技巧。工業設計這個行業在各個項目創新設計都有政府的扶持，比如紅點得獎，IF得獎，政
府都重力支持和補貼。
(8 )重視教育訓練。一般公司每年至少有一周時間進行以學習新技術和質量管理為主的培訓。
(9) 產品的市場容量較大，可以適應大批量規模經濟的要求。
(10) 產品都有壽命周期的成長期或成熟期，具有較高的市場占有率。
(11) 產品的技術經濟指標達到國內或國外的先進水平，具有競爭能力。
(12) 企業生產與經營該類產品設計的各種條件在國內同行業保持優勢。
產品設計市場定位
（一）根據具體的產品特點來定位
產品由各大部件組合而成，其中主要功能因素可以作為市場定位。比如成份、材料、質量、價格、功能等都可以作為定位。
（二）根據特定的使用場合及用途來定位
為老產品找到一種新用途或者使用方式，是產品創造新市場定位的一種好方法。
（三）根據用戶得到的利益來定位
產品提供給用戶的利益是用戶最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。
（四）根據使用者類型定位
企業針對使用產品的某一類特定的消費者，以便根據這些用戶的做成適當的看法。事實上，許多企業進行市場定位的依據
的原則往往不止一個方面，而是多個原則同步進行。因為要體現企業及其產品的形象，市場定位必須是多維度的、多側面
的來定位的。
產品生命周期
1. 介紹（投入）期。新產品投入市場，便進入介紹期。此時，顧客對產品還不是很了解，只有少數追求新奇
的顧客可能購買，銷售量會比較低。為了擴展銷量，需要大量的促銷費用對產品進行宣傳。在這 一階段，
由于技術方面的原因或者市場還不夠成熟，產品不能盲目的大批量生產，這樣成本會比較高，在銷售額度比
較低的情況下企業可能會造成虧損，這樣風險比較大，產品也有待進一步完善，才進一步推出市場。
2. 成長期。這時消費者對產品已經有一定了解，會有大量的新顧客參與進來購買產品，市場的銷量逐步擴大。
這時產品大批量生產成本相對降低，企業的銷售額和利潤也迅速增長。競爭對手會參與進來市場競爭，使同
類產品供應量逐漸增加，導致價格逐漸下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最后達到產品生命 周期利潤的最
高點。
3. 成熟期。產品在市場上的需求量已經趨向于飽和狀態，新的客戶已經很少，在銷售額增長到一定程度會逐漸
下降，這時，標志著這類產品已經進入了成熟期。在這一階段，競爭對手會越來越多，影響產品銷售價格降
低，導致加大促銷費推廣產品營銷，公司成本增加，給企業帶來利潤逐漸下降。
4. 衰退期。隨著高科技的發展，市場上不斷推出新產品或新的代用品，吸引客戶購買其他產品從而影響顧客消
費心理發生改變，使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。于是，產品又進入了衰退期。
