工業設計創意草圖設計和提案
1. 草圖—漸入佳境
創意，是一種虛無縹緲的想法，就算有實物參考也不一定適合所有的項目；這個就需要設計師進一步驗證，從造型到結構，這是一次創意的自查，也有可能在設計中刺激出全新的構架。
設計師可以在創意的基礎上延展出不同的分支，創意的整體框架依舊，但細節可以因時制宜。
第二次與客戶溝通的時候，這又是一次創意的自查，哪些方案行之有效、哪些方案差強人意，就已經比較明晰。
如果創意的大方向沒有問題的話，我們就可以開始“摳”草圖的結構和細節，乃至于材料和效果。
如果創意有偏差的話，是雙方的溝通不對稱，在草圖的細節上就能及時進行修改。
當然，這種情況比較少，第一次被確定的創意第二次被完全否決；回爐重做，設計師也是輕車就熟也不會浪費太多時間。
在草圖階段的溝通其實就是一次“準提案”，順利的話直接進入下一步，不太順利也可以及時調頭改變方向。
也因此草圖的意義不只是設計師及時糾錯，它還在某種程度上促進了項目的“正常發育”。
草圖，應該像是霰彈***，它不致命，但它的火力猛殺傷面積巨大。
2. 提案—一錘定音
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項目進展到這一步，接下來我們需要的自然就是提案的一錘定音。
這個階段需要我們完成建模和渲染，工作量是最繁雜也是最重的；但是在創意和草圖兩層篩選之后，雙方認可的創意變得越來越清晰，需要我們做的無效功不會太多。
如果說草圖是對創意的一次斧正，從 0 到 1。
那么建模就是對草圖的一次填充，從 1 到 10。
到了這一步，客戶和設計雙方都有了一定的默契，我們要做的不是“大海撈針”漫無目的的從競標方案中海選“幸運兒”，我們要做的是在有限的草圖基礎上超乎預期決勝出“冠軍”。
當然，提案的時候，不應該僅僅只是草圖建模之后“秀肌肉”，有需要的話我們需要站在市場和營銷的角度再一次思考“效果圖”的優勢和劣勢。
畢竟，客戶對于一個完整的產品要求只是基礎，它有沒有可能在提案階段就已經考慮過產品的市場投放；這是給你客戶的驚喜，也是工業設計公司必備的素質。
提案，應該像是狙擊***，它要有一擊致命的底氣。
這樣一套流程下來，設計公司花費的精力看上去更多了，而且在草圖階段需要投入更多的人力和物力；但其實在有效的溝通背景下，設計師自己得到鍛煉的同時，這樣一步步的篩選有助于提高項目中標率，也有助于項目的健康發育。
如果一家企業能夠做到每一個接下來的項目都能保質保量的完成，那么，誰還會想念996？
最后，對于要不要上架996這個制度，我們需要搞清楚以下幾點：
對于一個項目本身而言，它花費的時間有限，但是一旦需要修改、需要反復折騰，這就會帶來巨大的不確定性，把人困死在一個無暇思考在錯誤的路徑不斷被否決導致項目失控的死循環里。
對于設計公司而言，最重要的不是一味的接入新的項目，飽和每一個設計師的工作時間；我們需要的是把握項目節奏，提高項目的一次通過率。
對于設計師而言，重要的不是你什么時候打卡，什么時候下班，又或者篤定拿多少工資就干多少事情；重要的是你的工作效率以及在更短的時間內突破職業和能力的瓶頸。
對于企業而言，找到更有效的商業模式又或者創作模式才是更重要的，這遠遠比所謂的996更有效。
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